一、工程项目管理(lǐ)业務(wù)范围包括:
(一)协助业主方进行项目前期策划,经济分(fēn)析、专项评估与投资确定。
(二)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
(三)协助业主方组织工程监理(lǐ)、施工、设备材料采購(gòu)招标。
(四)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。
(五)协助业主方提出工程实施用(yòng)款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理(lǐ)工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料。
(六) 生产试运行及工程保修期管理(lǐ),组织项目后评估。
二、工程项目管理(lǐ)主要任務(wù):
(一)控制与协调
(二)投资控制
(三)进度控制
(四)质量控制
(五)合同控制
(六)组织协调
三、工程项目管理(lǐ)的指导思想:
(一)风险共担,利益共享,以设计支撑策划,以策划推动销售,以销售保证进度,以经济成本控制项目利润,以项目质量為(wèi)基本出发点,以业主利益最大化為(wèi)最终目标。
(二)责权利分(fēn)明,合理(lǐ)分(fēn)工,互不统属,相互协调。一切以项目的顺利进行為(wèi)根本指导方针。
四、工程项目管理(lǐ)的核心:
(一)以先进的市场化优势设计理(lǐ)念、严格的质量和成本控制、完善的综合服務(wù)提升及重塑工程项目的核心价值。
(二)為(wèi)人民(mín)建广厦,為(wèi)业主赢市场。